蜜雪冰城90天闭店3808家,是2022年的4倍!雪王也扛不住价格战了
⭐发布日期:2024年10月06日 | 来源:冒险雷探长
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在2024年的商业舞台上,蜜雪冰城这位昔日的低价王者,似乎正经历着一场前所未有的“甜蜜与苦涩交织”的变奏曲。
当“90天闭店3808家,今年关店数是2022年的4倍”这一数据赫然映入眼帘时,我们不禁要问,这位曾经的低价霸主,究竟遭遇了什么?
一、关店潮的涟漪效应
想象一下,当一家家曾经热闹非凡的蜜雪冰城门店悄然关闭,那不仅仅是几个门面的消失,更是市场风向标的一次剧烈摆动。极海品牌检测的数据如同冰冷的事实,告诉我们:在这场没有硝烟的价格战中,蜜雪冰城首次遭遇了开店数与关店数的“倒挂”现象。这不仅是对其市场策略的一次严峻考验,更是对整个新茶饮行业的一次深刻反思。
二、价格战的双刃剑
价格战,这个听起来就让人热血沸腾的词汇,在蜜雪冰城这里却成了一把双刃剑。作为新茶饮赛道低价市场的领头羊,蜜雪冰城凭借着超低的定价策略,一度吸引了无数消费者的目光。然而,随着市场竞争的加剧,低价不再是蜜雪冰城的专属优势,反而成了一把束缚其发展的枷锁。
在抖音等社交平台上,蜜雪冰城以团购补贴、新人补贴等形式,将一杯原价8元的奶茶价格降至0.01元,这样的“白菜价”确实吸引了大量眼球,但也让品牌陷入了利润微薄的困境。而另一边,供应链成本却如潮水般上涨,部分产品不得不涨价以应对成本压力。这种“降价又涨价”的尴尬处境,让蜜雪冰城在价格战中左右为难。
三、市场饱和与消费者疲劳
新茶饮市场的迅速扩张,让曾经看似无限的蓝海逐渐变成了红海。随着门店数量的激增,市场逐渐趋于饱和。消费者在选择时,不再仅仅关注价格,而是更加注重品质、口感和服务。蜜雪冰城虽然在价格上占据优势,但在产品品质和服务体验上却未能跟上消费者的步伐。这种“性价比”的失衡,使得部分门店难以维持经营,最终走向了关闭的命运。
四、挑战中的机遇
然而,关店潮并非全是坏事。它迫使蜜雪冰城正视自身存在的问题,并寻求转型升级的出路。面对挑战,蜜雪冰城可以从以下几个方面入手:
深化供应链管理:通过优化供应链流程、降低采购成本等方式,进一步压缩成本空间,为低价策略提供有力支撑。 强化产品创新:在保持低价优势的同时,不断推出符合消费者口味的新品,提升品牌的市场竞争力。例如,可以开发更多健康、低糖、个性化的饮品,满足年轻消费者的多元化需求。 优化门店布局:根据市场需求和竞争态势,合理调整门店布局和规模。在客流量大的区域,通过提升服务质量和消费体验来增强顾客黏性;在客流量较小的区域,则可以考虑通过调整产品结构或缩小店面规模来降低成本。 加强加盟商培训:提升加盟商的运营能力和服务意识,确保每一家门店都能提供高品质的服务和产品。同时,建立完善的加盟商激励机制和退出机制,确保整个品牌体系的健康稳定发展。
五、结语
蜜雪冰城的关店潮,虽然给品牌带来了一定的冲击和挑战,但也为其未来的发展提供了宝贵的经验和启示。在激烈的市场竞争中,只有不断创新、优化和调整策略,才能在风雨中砥砺前行。相信在未来的日子里,蜜雪冰城定能凭借自身的努力和智慧,再次书写属于自己的“甜蜜传奇”。
来源:https://www.top168.com/news/202408/34458.html返回搜狐,查看更多
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李梦颖
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Rivero
9秒前:在客流量大的区域,通过提升服务质量和消费体验来增强顾客黏性;在客流量较小的区域,则可以考虑通过调整产品结构或缩小店面规模来降低成本。
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