咪呀影视2024年10月12日发布:传统产业怎样发展新质生产力

传统产业怎样发展新质生产力

—— 在中国文化管理协会活动的辅导报告

李 锦

你们协会充分发挥行业管理职能，注重行业标准的制定和实施，承接完成《国有企业企业文化管理测评标准》专项课题，完成了《“党建＋企业文化管理”评价标准》《新时代企业文化绩效测评标准》《企业幸福指数评价标准》《新时代国有企业党建＋企业文化工作指南》《企业绿色文化建设评价标准》《企业智慧党建信息化工作指引》等团标制定，得到了国家标准委、标准化研究院的肯定和支持。一个协会，做了这么多扎实的事情，很不简单。按照会议的安排，我重点就新质生产力激发传统企业新动能问题，分享看法。

传统的生产力转型升级是发展新质生产力的重要方面军

我们在此，一起学习领悟习近平总书记在今年3 月5日在两会江苏代表团的一段讲话：

在一段时间以来，有人认为，新质生产力是一个高品位的词，离一般企业隔得远。很多企业可能觉得与自己企业无关似的。我们说，传统生产力依然是我国当前经济体系中不可或缺的一部分，特别是在基础设施、能源、原材料供应等领域，为经济发展提供了坚实的基础支撑。新质生产力可通过引入先进技术，对传统产业进行技术改造，提升其生产效率和产品质量；新质生产力能利用模式创新，带动传统产业在商业模式、管理方式、服务模式上的转变；新质生产力还能促进传统产业向更高端、更智能、更绿色的方向发展，实现产业结构的优化升级；新质生产力引领的可持续发展，也可推动传统产业在节能减排、环境保护等方面的转型。新质生产力和传统产业之间可形成互补融合的关系，共同构建多元化、多层次的产业生态。刚才，济南水务介绍服务管理“润物细无声”，我们通过努力，也可以把数字化改造传统产业做到“润物细无声”。

而传统产业与新质生产力的结合，如同老树开新花，不仅能焕发了传统行业的活力，还会推动了整个经济体系的创新升级和可持续发展。这种融合为传统产业注入了智能化、数字化的新鲜血液，展现出未来更加强大的竞争力和生命力。

“百年企业品牌创新催生新质生产力”的会议主题很好。开始有种错觉，百年企业与新质生产力主题有点“冲”。现在都讲“新”，你们强调百年企业，不大好发言。后来一想，新兴产业、未来产业能有多少？90%还是传统产业。新质生产力要抓两头，一头是创新的，一头是传统的转型。过去100年，我们发展很慢，被世界拉下一段距离，也是事实。现在我们要弯道超车。所以，觉得中国文化管理协会企业党建与文化委员会办了一件好事情，就是推进90%企业转型的事情。这和总书记强调的因地制宜发展生产力思路是一致的。刚才，济南能源、济南水务与广州白云制药介绍的经验说明了问题，一个是能源，一个是水务，一个是医药，都不是新兴产业。但是，在数据化方面，都是做得很好的。在新一轮国企改革发力点，选得准，选得好，抓得实，抓得具体。说明向技术要“新”，向管理要“质”，企业抢抓“新质生产力”机遇正当时。三个典型以数智化全面赋能企业管理创新、党建创新，为中国企业如何探索“创新+”管理方向做出榜样。新质生产力引领传统产业“焕新”，夯实新质生产力产业基础，我们已经在路上了。中国文化管理协会、企业党建与企业文化工作委员会做了一件有意义的事情，在当前发展新质生产力的政策理论与实践的结合上填补一个空白。

在中央政治局会议过去一个月，发展新质生产力写入2024年的政府工作報告，並被列為2024年十大工作任務的首位。两会开始第一天，习近平在江苏代表团“因地制宜发展新质生产力”的讲话。这次讲话，着重回答怎么发展的问题，特别是传统产业转型的问题。

当下，面对异常复杂的国际环境，以及新旧生产方式交替和转变的关键历史阶段，传统以资源和劳动力消耗为主的增长方式，为经济发展带来的动能正在减弱。由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的新质生产力，正是摆脱传统经济增长方式，符合新发展理念的先进生产力质态，符合当前结构转型、高质量发展的要求。面对新一轮科技革命和产业变革，企业又该如何理解新质生产力、抢抓时代机遇，破局发展？当前，加快发展新质生产力，必须强化以创新为使命担当的广大企业的主体地位，既要充分发挥行业领军大企业的引领支撑作用，也要形成以专精特新企业为骨干的中小企业生力军。更要发挥占大多数传统产业作用，三支大军，哪一个也不能少。

领军大企业要充分发挥在基础研究和应用研究中的作用，着眼原始创新和颠覆式创新，加快重点实验室和中试基地建设，形成汇集各方研发资源的重大科技平台，积极参与国家重大项目、重大科技基础设施建设，建立企业主导的新型创新体系。专精特新中小企业要专注生产制造的专业领域，加大创新力量投入，形成细分市场的独特优势；要依靠自主创新、转化科技成果、联合创新等方式，瞄准产业链供应链中的断点堵点，研制生产具有自主知识产权的高新技术产品。对于传统企业而言，数字化转型是新时期企业释放经济内生动力和激发发展活力的不二选择，也是企业投身新质生产力发展的前提与条件。数字化转型对传统企业来说，不是单一的设备更新或一般意义的技术引进，也不是交给服务团队的交钥匙工程。而是企业为核心，由企业一把手担纲，全体企业员工投入，在企业的每一个层面、运行的每一个环节进行数字化改造的过程。与新质生产力的发展相契合，企业要从以物质生产、物质服务为主的规模经济发展模式，最终实现以信息生产、信息服务为主的范围经济发展模式。

传统产业有个抓手，就是企业数字化转型。面对近年来科技革命和产业变革的大潮，数据对生产生活及社会治理的贡献日益突出。企业要围绕数字经济与实体经济的融合，坚持数字化、网络化、智能化方向，以开源开放推动企业转型升级。

中国的百年企业需要进行浴火重生式改造

看到我们会议的标题是百年企业，其中白云山制药已经有360年历史了，是康熙年间，给人一个古老中国的联想。实际上那时还不算工厂，只是作坊而已。这时候第一次工业革命还没有开始。第一次工业革命开始相当于中国的乾隆年间，1750年前后。这时候乾隆因为英国人的特使不肯给他下跪而生气，认为中国人占世界产值的1/3，看不起西方。甚至做出“片甲不许出海”的荒唐规定。从此，中国与第一次工业革命无缘。八国联军打中国的时候，不过才四万人，从广东一直打到北京。中国人用的是大刀长矛，喊着刀枪不入口号，八国联军用的是机器，是机枪大炮，船坚炮利。一个农业社会和工业社会较量，中国怎么能不失败。后来，到了1850年以后，第二次工业革命开始，有了电力，石油和煤炭，那就更不得了，生产线就厉害了。

至今为止，世界500强排在前面的是中石化、中石油、国家电网等等，表明能源电力是第二次工业革命的产物，中国现在厉害的是这些。我们今天在座的大量的企业都是第二次工业革命时期的产物，所以我们强调百年老企业，一方面让这些企业生存下去。另外一个方面要接受互联网时代和人工智能时代这些新的元素改革。大家知道，中国第三次工业革命主要代表是王永福、马化腾、马云、李彦宏、李开复、张朝阳这些人搞起来的，这些人都是在1997至2020年起来的，那时候他们35岁左右，现在他们是50至60岁，这一批新人把中国带入互联网时代。到了2019年的时候，世界500强中十家互联网有中国的5家。在这个新型工业化过程中，国有企业在1997年至2000在干什么？在把一轻、二轻的产品端大规模交给民营企业，把商业都交给“长三角”“珠三角”，所以这里更容易思想解放。而大量的重化工业、能源电力与装备制造业国企集中到山东、山西、河南、河北、陕西、内蒙、东北和江苏、安徽的北部，北部保守、南部开放的局面，与这个也有关系。所以大家对这个百年企业的创新要非常重视，不创新，百年企业是生存不下去的，百年企业的转型任务非常重，必须在新型生产力时代，用大数据、互联网、人工智能、新材料、新设备这些东西改造过来才能生存下去。你本来就是百年前的企业，你不接受新质生产力的洗礼和熏陶，进行脱胎换骨的改造，将来是生存不下去的。很多百年企业遇到了困难，过不去关，纷纷倒闭是必然的事情。所以说，新质生产力为百年企业的新生带来了巨大的机遇，尤其是在座的大量的是国有企业，我们要认识到在这个问题上，国有企业更需要思想解放。过去我们在2000年前后第三次工业革命中国崛起的时候国有企业失去了机遇，我们大规模脱贫解困，现在新质生产力布局的时候，国有企业要抓住机遇，补上这一课。

从技术革命的角度看，生产力的发展可以简单地概括为“五力”的演化过程，即“人力—马力—电力—网力—算力”，每一次技术的重大变革，都对应着不同形态的生产力，带来新的产业，创造新的价值，形成新领域、新优势、新赛道和新动能。

以德国的“工业4.0”战略为例，通过智能制造和物联网技术，实现了生产过程的优化和自动化，大幅提升了生产效率和灵活性，根据德国联邦经济和能源部的数据，到2025年，工业4.0预计将为德国经济增加约900亿至1500亿欧元的价值。美国硅谷作为全球创新的中心，孕育了如谷歌、Facebook、特斯拉等众多高科技企业，这些企业通过持续的技术创新，在互联网、人工智能、电动汽车等领域取得的领先地位，将推动了新质生产力的发展。

中国的新兴产业、未来产业也在发展。中国在新能源领域的持续投入，特别是在太阳能和风能技术上的进步，使得中国成为全球最大的清洁能源设备生产国之一。中国高铁的发展也是技术进步催化新质生产力的典型案例。通过引进、消化、吸收再创新的技术路线，中国高铁实现了从跟跑到并跑，再到领跑的历史性跨越。截至2023年底，中国高铁运营里程超过4.5万公里，占全球高铁总里程的2/3以上。这一成就不仅提升了中国制造业的国际竞争力，也推动了相关产业链的发展。随着这些技术的不断成熟和普及，我们可以期待它们将在未来的几十年内继续引领变革。但是，我们的核心技术少，仿照技术多，多是“1-10”的技术，缺少“0-1”的核心技术。

在座的国有企业多，多数是传统产业。将来少走冤枉路，就要充分理解“新质生产力”的提出背景及其发展内核。

国企怎么培育新兴产业和未来产业，李强总理报告中提出八大目标。一是扩大智能网联，新能源汽车等产业领先优势；二是加快前沿新型氢能新材料，创新药等产业发展；三是打造生物制造、商业航天、低空经济的新增长引擎；四是开辟量子技术，生命科学等新赛道。科研要花时间，我的建议是以资本换时间，就是买上市企业，请能人。江苏盐城开发区的东方集团，请来一个29岁的青年，今年31岁，一年交税一个亿，就是成功的案例。

新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生产力 。企业经营管理的一个核心问题，即资源配置问题。新质生产力的核心问题是生产要素创新性配置。怎么配置，一是经营，二是管理。

（一）技术革命性突破。我们知道，新质生产力代表着一种以创新为驱动力，以高科技和质优为特征的先进生产力，它要求企业不断通过技术革新来提升生产效率和产品质量，从而实现可持续的高质量发展。技术进步同时也是新质生产力发展的关键催化剂，通过提升生产效率、推动产品创新、优化产业结构和促进可持续发展为国企乃至整个国家的经济发展提供强大的动力。

当前，全球范围内存在多项具有革命性突破的技术，它们正在或有潜力对各行各业产生深远的影响。如：人工智能（AI）和机器学习、量子计算、生物技术和基因编辑、6G和未来通信技术、区块链技术、可再生能源技术、自动驾驶和无人驾驶技术、纳米技术、虚拟现实（VR）和增强现实（AR）等。这些技术的发展和应用正在推动全球经济和社会的变革，它们不仅为现有问题提供了新的解决方案，促进了传统产业的升级和新兴产业的发展，也为未来的创新和发展奠定了基础。

（二）生产要素创新性配置。企业经营管理中的一个核心问题，即资源配置问题，这里谈的配置就是指在生产过程中，各种生产要素（如劳动力、资本、土地和技术等）如何按照一定的比例和方式组合使用，以实现生产效率的最大化和经济效益的优化，即所谓生产要素配置。创新性地配置生产要素对于提升全要素生产率的重要性。

全要素生产率是衡量一个经济体在考虑了所有投入的生产要素后，产出与投入比率的指标。它反映了除去要素投入量增加以外的产出增长，是技术进步、管理效率改善、新工艺应用等因素的综合体现。以优化劳动力配置为例，提升劳动力素质和强化人才引进和激励是提高生产率的关键。通过持续的教育和专业培训，可以增强劳动力的技能和创新能力，使其更好地适应未来智能工作环境下的技术和工作流程。新加坡通过终身学习计划，鼓励在职员工提升技能，有效提高了劳动力的生产率，吸引并留住了高技能人才，并通过合理的激励机制激发其创新潜力。硅谷通过提供有竞争力的薪酬和职业发展机会，吸引了全球顶尖的科技人才，推动了当地高科技产业的快速发展。

（三）产业深度转型升级，这是新质生产力的结果，也是标准。在当前全球经济深度调整和科技革命快速推进的双重背景下，产业转型升级一方面对于提升国家竞争力、实现可持续发展具有重要意义，另一方面，产业转型升级也成为催生新质生产力发展的重要因素。它涉及到的产业结构的优化、产业链的延伸与提升，以及新产业形态的培育无疑都对新质生产力的发展起到了推动作用。

一方面通过产业转型升级，可以推动产业链向高端化、智能化、绿色化方向发展，提高产业链的整体竞争力和价值创造能力；另外，产业转型升级还有助于调整经济结构，减少对资源和环境的依赖，发展循环经济，实现经济的可持续发展，激发创新活力：同时，在产业转型升级过程中，新技术、新业态、新模式的不断涌现，为经济发展注入新的活力；企业可以借助产业升级提高产品和服务的质量和附加值，增强在国际市场中的竞争力，提升“中国制造”的国际地位。但要真正的实现产业转型，并非如探囊取物那么简单。

要实现产业转型升级，核心动力是技术创新，要看企业研发投入的强度，引进和消化吸收先进技术的速度，推动关键核心技术突破的意志力。优化产业结构，发展战略性新兴产业，逐步淘汰落后产能，推动传统产业的技术改造和升级，实现产业结构调整，是产业转型升级的必由之路。产业转型升级需要大量高素质人才支撑，必须加强职业教育和继续教育，提升劳动力技能，吸引和留住高端人才。新加坡政府通过提供奖学金、工作签证等政策，吸引全球人才，目的就是为产业转型升级提供人才保障。我国推出的“中国制造2025”计划，通过政策支持和引导，包括税收优惠、财政补贴、市场准入等方面的政策措施来推动制造业的转型升级，本意就是为产业转型升级提供帮助。

产业转型升级是新质生产力发展的关键，在这个过程中，持续的改革创新、开放合作和制度完善是成功的关键。它要求企业、政府和社会各方面共同努力，形成合力。通过技术创新引领、产业结构调整、人才培养与引进、政策支持与市场引导，有效推动产业转型升级，实现经济的高质量发展。

这里有两句话要说，一是三大任务，二是三大管理。

先说三大任务。李强总理的政府工作报告中对于新质生产力提出三大任务。推动产业链供应链优化升级、培育新兴产业和未来产业、推进数字经济创新发展是加快发展新质生产力的三个具体措施，也是新质生产力提升道路上奔跑的“三套马车”。产业链供应链的优化升级是提升国家经济竞争力的关键，通过整合资源、优化流程、提高效率，可以增强产业链的抗风险能力和市场响应速度，促进经济的稳定增长。新兴产业和未来产业的培育是实现经济结构转型和持续发展的重要途径，通过政策支持、资金投入和技术研发，可以加速新兴产业的成长，为经济增长注入新的活力。数字经济的创新发展是推动新质生产力发展的核心动力，利用大数据、云计算、人工智能等现代信息技术，可以提高生产效率，促进产业升级，实现经济的数字化、网络化、智能化发展。这三个方面措施相辅相成，共同构成了加快发展新质生产力的完整框架。

再说三大管理。习近平总书记提出“新质生产力是以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。”中国企业如何探索“创新+”管理模式，我看到李晓晓 CIIC中智集团文章，从劳动者、劳动工具与劳动对象角度分析，觉得是很有道理的。根据习近平提出的 三大要素，从劳动者、劳动资料、劳动对象三个方面提出管理创新的任务。

第一条，是“创新+劳动者”为企业人才队伍建设提供了方向指引。从全产业视角来看，“更高素质的劳动者”是立足产业发展未来阶段所需的人才画像目标，要求劳动者能够与时俱进地吸纳新知识、新技能，甚至形成新的认知。然而，从企业自身发展而言，“更高素质的劳动者”需因业而异、因企而异、因阶段而异地开展“创新+”的人才跃迁管理，具体而言，须重点把握“需求盘点-画像甄别-人才配置”等关键环节。

第二条，是“创新+劳动资料”对企业生产运营管理提出了迭代要求。新质生产力发展的目标是对企业生产“质量”“效率”“效益”强化提升。为保障产业向高科技、高附加值等方向升级发展，积极推动现代产业体系建设，企业需要推动劳动更高技术含量“跃迁”。具体而言，产业链上下游企业需结合自身定位，对标产业发展现有困局及未来目标，不断研发并迭代新技术、新工艺，不断优化并汰换劳动资料，不断创新并突破运营管理模式。

第三条，“创新+劳动对象”对于产业发展探索未知领域带来了更多可能。新质生产力突破传统生产力对自然资源、物质资源的依赖，从精度、广度上逐步向物质生产领域内外拓展与延伸，走向了“更广更深更精”的空间，甚至进入“非物质”生产范围。劳动对象向“更广范围”跃迁，为战略新兴产业、未来产业探索发展奠定了基础。在此背景下，企业需要全面考虑产业链供应链突破新方向，结合市场需求、技术基础、人才储备等现状分析，积极推进“行研分析-战略制定-规划发展”等，把握新质生产力发展孕育的机遇与挑战。充分调研产业发展新机遇。把握所在行业发展阶段，在劳动对象走进高科技设备和智能化技术时代背景下，充分调研国内、国外市场，开展产业领域市场前沿对标研究，挖潜新质生产力所带来的产业新方向，积极投身于新兴产业培育、传统产业转型升级、产业链供应链结构效能优化等发展新方向。

在深入研究新质生产力对传统产业所带来的影响后，把握企业当前发展科研水平、技术成果、领航人才、运营模式等典型代表性优势方向，调整并制定与新质生产力互为因果的管理思想就显得极为重要了。总书记要求“发展新质生产力不是忽视、放弃传统产业”“用新技术改造提升传统产业，积极促进产业高端化、智能化、绿色化”。现在，我们可以从10 个方面回答“用新技术改造提升传统产业"的管理问题。

第一，立足新质生产力战略目标管理。在新质生产力发展新方向的指引下，企业需充分研判产业链供应链上下游发展潜需，甄别自身独具的“新质生产力”要素或方向，聚焦本企业在产业链上下游技术含量最高的，或成果转化最快的，或管理模式创新最领先的企业发展方向、商业模式创新，力出一孔，目标一致，及时捕捉新机会，探索发展新业务，集聚优势资源推进新业态。发展初期，仍需时刻关注产业上下游发展趋势，结合自身新质生产力水平，及时调整服务模式、产品设计、生产计划以充分应对市场发展动向。

第二，数据驱动的决策管理。传统的企业经营决策往往是靠公司管理层的经验和不完整的财务数据进行决策判断，这样容易决策效率低下和发生决策错误；而科学的数智化管理系统使企业能够收集和分析大量数据，从而做出更加精准和高效的决策。

第三，业务流程优化的管理。业务流程是企业价值提供的重要过程，很多企业业务流程冗长、繁杂等导致业务开展效率不高，甚至经营受阻；通过现代的AI技术或相关数字化管理工具，企业可以优化业务流程，提高效率，减少浪费，实现精益管理。

第四，组织结构管理变革的管理。传统的直线职能制组织形态容易导致决策流程过长、信息传递效率低下，不利于快速响应和高效决策；数智化推动企业组织结构向更加灵活和扁平化的方向发展，提高决策速度和市场反应能力。

第五，降低运营成本的管理。在企业运营过程中如通过数字化和智能化技术实现智能制造、业务数字化、管理数字化等；企业可以降低人力成本和运营成本，提高资源利用效率；提升企业新质生产力。

第六，供应链智能化管理。企业供应商管理、物料标准化、采购可追溯、交付过程可视化、质量数字化等数智化技术应用于供应链管理，实现供应链的透明化、可追溯和智能化，提高供应链的稳定性和抗风险能力。

第七，创新能力提升管理。大模型等数智化工具为企业提供了丰富的创新资源和工具，促进新产品、新服务和新业务模式的开发，提高效率同时也改变传统工作方式。

第八，人才培养和可持续发展管理。数智化要求企业培养具备数据分析、数字化运营能力的人才，构建跨学科的团队，以适应新的管理需求；鼓励创新思维、持续学习；数智化技术同时帮助企业实现绿色可持续发展，通过智能化生产减少资源消耗和环境污染。

第九，“中国制造”品牌的管理。近年来，我国在打造具有国际影响力的“中国制造”品牌方面下的功夫不少，为进一步提升“中国制造”品牌的国际影响力，应继续加强品牌意识，提升品牌价值和形象；加大研发投入，推动技术创新，增强产品国际竞争力；坚持“走出去”策略，提升品牌的全球认知度；加强质量控制，确保产品和服务的国际高标准；积极参与国际标准制定，提升中国品牌的话语权。传统产业有一批百年企业，这些老品牌要保住，也要从新质生产力的发展中找机遇。

第十，发展新质生产力文化管理的创新。在新质生产力的形成和发展过程中，国有企业管理创新，最重要的是文化和管理的创新。现在的管理，是新质生产力要求的管理方式，管理路径。管理的方式的最终标志是文化，只有形成习惯，形成文化状态，这个形态才成熟，所以新质生产力的文化状态，文化生态，是我们最终的目标，新质生产力的文化生态形成了，我们的新质生产力的变革才能真正地完成。新质生产力对文化的形态变革，首先是新质生产的思想解放，观念的更新是开始。其次，是一个制度、体制和机制来发展新质生产力。用经营责任制来培养大量的”“0到1”的人才，中国人出“0到1”的人才太难了，中国的大学教育都是让你“当官”的教育，而现代西方的教育是做“专业”的教育。中国当官只能说“1到10”“10到100”的人才，出随从性的、服从性的人才。这种保守形象，在山东这个问题显得更为明显。新质生产力要有“0到1”的人才。所以中国教育的变革要从新质的人才观开始。生产力问题最终起决定作用的，还是劳动者，是人才问题，是人的思想观念问题，人的积极性问题，人的能力问题。所以说，产业链、创新链、价值链，最重要的还是“人才链”。创新的人才大量涌出，潜力充分地释放，生产全要素得到充分组织和充分发挥，我们新质生产力的时代才能真正到来。

以上10 个方面，是传统企业新质生产力管理转型的关键点，因为是传统产业多，我侧重数字化转型谈一谈，容易理解。

“新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。”因此，我们需要探讨符合新质生产力的管理质态。我们是文化管理协会，就要研究企业文化管理的问题。

“早晚要做，不如早做”。在新一轮深化改革进程中，国有企业（国企）面临着前所未有的挑战。科技革命的加速推进国内外经济环境的变化，国企必须适应新的发展趋势，把握机遇，应对挑战，以实现可持续发展。面对挑战，国企必须通过发展新质生产力来实现转型升级。做了，尚不一定活下来，但不做，很多企业一定是死，包括百年企业。新的100年，变化太大了，太快了，竞争太激烈了。新质生产力的提出，正是为了应对这些挑战。新质生产力强调绿色发展和可持续发展，既体现国企创造经济、社会价值的功能，也符合全球发展趋势和人类社会的长远利益。通过技术创新、管理创新和模式创新，国企可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提升市场竞争力，真正起到在国民经济中的示范带头作用。新质生产力是国企在新时代背景下实现可持续发展的关键，势在必行。

我们是搞文化管理研究的，建议下一步要研究新质生产力企业管理和文化形态，重塑企业的管理和文化生态。新质生产力时期管理和文化生态，是下一步需要研究的任务，在此也算是一个建议，供参考。

你们这场活动，还就百年企业文化品牌创新发展经验交流会暨第21期实践对标学习专项行动，祝贺这种接地气的活动获得成功。