谁是大疆背后的“高人”？电厂

2010年，电影《社交网络》在奥斯卡金像奖上获得八项提名并斩获三项奖项，从电影的互联网创业题材来看，它是史无前例的。电影讲述了Facebook（现在叫META）初创时期的故事，但是即使是这样一部成功的作品，上映后还是遭到了创始人马克扎克伯格的反对。在他看来电影没有反应公司真正的事实，而编剧索尔金也承认自己并没有见过扎克伯格本人。

但这毕竟是电影，观众不会完全当真。在与Facebook同期成长起来的中国科技公司，它们的创业历史很多却遭遇了外界的更多歪曲和误读。

历史是由胜利者书写的，但是创业公司的历史就不一定了。通常来说如果公司和创始人都比较低调，它就会由公司的前管理层、前导师、前投资人，甚至由没有参与创业的营销大师来书写传播。

之所以说这么多是因为我非常熟悉的一家公司——大疆就是这样反复被编排创业故事。在这些版本不一的故事背后，往往站着一位位传说中的“军师”、“教父”、“高管”等。最近网上热度超高的一例是朱晓蕊——这位学者、投资人、创业者接受了包括36氪、《中国企业家》杂志等媒体采访，很吸睛的是她“大疆前首席科学家”的头衔，以及她在大疆的初创发展中起到的重要作用，这让我心生好奇。出于对公司的了解，我在与多位大疆创始员工和前员工交流过后，更多问号接踵而来。

谁是大疆的“首席科学家”？

关注到朱晓蕊是因为《中国企业家》杂志的报道。这篇名为《大疆背后的女科学家，正在批量孵化独角兽》文章中记者采访了朱晓蕊，根据自述她是大疆前首席科学家、联合创始人和创始董事并且“孵化了大疆”，她还描述了与大疆创始人汪滔交往的故事和细节，这其中的不同寻常引起了我的注意。

朱晓蕊多次接受媒体采访时称曾担任大疆首席科学家。

10年前在另外一家媒体工作时，我就开始报道初创时期的大疆，之后一直在持续关注并且结识了很多在这家公司工作的朋友，算是见证了大疆逐步成长的过程。大疆一直保持着谦逊、低调和务实，创始人汪滔更是极少接受媒体的采访。我所获得的有限信息更多来自创始团队的员工以及离职高管。

而朱晓蕊则提供了一个不同于以往的视角和事实。于是我咨询了几位早期参与过大疆创业的朋友，他们给出的答案耐人寻味。

有两位在大疆公司工作十年以上、经历过初创阶段的员工跟我说，看到这个新闻觉得很奇怪，公司内部也都在讨论和打听，之前没怎么听过有这样一位“首席科学家”。“你想在大疆，我们靠产品研发一路打拼过来的，这个名号不是随便一个人就能担得起的，内部现在也没这个职位。”同时上述员工表示，我们通常说的大疆联合创始人团队应该不包括朱晓蕊，其也没怎么参与到过公司任何阶段的战略和业务决策过程中。

另外一位工号两位数离职员工说：知道朱老师这个人，当年她有时会来公司转转，但印象里她没有实质性地参与过项目研发或规划，所以谈不上首席或不首席。印象里她的确输送了几位学生来公司，也帮去哈工大本部招人。这几位学生当时也是跟着项目从头学，有一两位后来留在公司并成为了研发主力，但这些人应该早都不在公司了。

大疆的成功可以“批量孵化”吗？

关于报道中所述的一些细节（以下截图来自《中国企业家》文章）

这种通过一个偶然的机会受到启发开创了一番事业的思路，可以说最早来自于金庸的武侠小说，后期在创业鸡汤文里屡见不鲜。

创始人汪滔曾在他早期为数不多的采访中还原过这个过程，“一家新西兰经销商告诉我们，她每月销售200个云台，并且95%的客户将云台安装在多旋翼飞行器上。起初，我们并没有考虑多轴飞行器，因为它们的载重不是很大，飞行时间也不是很长。但是，当经销商告诉我们这些信息后，我们认真考虑制作四轴直升机的飞行控制器。”

这听起来更多是因为代理商等渠道传递过来的市场需求，大疆才开始关注到这个领域，然后经历了在图传、飞控、云台上的层层技术突破，走在一众竞争对手和玩家的前面，这才在2012年发布禅思Z15，并在之后推出全球首款消费级航拍无人机——大疆四旋翼一体机精灵Phantom 1。

很明显文章的这个说法有些过于戏剧性，一个起承转合就把大疆两年的创业之路“演绎”成了一个人的“金手指”。这样的叙事也出现在很多其他的版本中。这既把九死一生的创业过程想得太简单了，也无形中，让一些个人头衔和标签的“含金量”不断被营销哄抬，仿佛大疆和类似的成功模式真的可以“批量孵化”。

我不确定朱晓蕊在她之后孵化的、和目前担任职务的企业中扮演了什么角色。在《中国企业家》这篇采访中，朱晓蕊将自己在大疆的工作叙述为创业导师一样的角色。但如前面亲历过大疆初创过程的前员工说的，现在流传的大疆创业故事里“含师量”有点重。据我所知，大疆初创的过程非常艰难，是一步步摸索过来的，这个过程没法依靠所谓的“教”和“导”。