创立八年，美团今天终于走到公司发展历程的一个里程碑，在港交所敲钟上市。

八年来，美团点评专注于吃喝玩乐的业务已经深深嵌进了人们的生活，美团点评董事长兼CEO王兴是做出美团点评诸多战略的那个关键人物。

王兴好奇心旺盛，热爱探索，非常骄傲，又进行着谦逊的学习。他一直是“既往不恋、纵情向前”的践行者，在创业项目校内网和饭否接连失败之后，重新站起来在2010年创办美团网。

“建设比见证更重要。”王兴让用户、员工和投资人期待，在上市这块里程碑的前面，美团点评还会有一个更好的未来。

——小志说

创造

有太多事实能够证明，美团点评董事长兼CEO王兴是一个对创造上瘾的人。他曾经说，创业是他改变世界的方式。他一直以甘地的一句话作为自己的行动向导，“Be the change you want to see in the world.”

王兴可能还是一个心急的人。2011年，王兴创立美团网的第二年，他在公开场合演讲时说，他希望活在一个他更希望生活的世界里，但他等不及让别人去打造这个世界。他要积极地去促成改变的发生。

于是，多年来，这个2001年毕业于清华大学电子工程系无线电专业的福建龙岩人，一个项目接着一个项目地做。2003年圣诞节，离王兴从清华毕业后拿着全额奖学金去美国特拉华大学读博才两年多，他就决定中断学业，“非常冲动”地回国创业。他看到的是社交网络的机会。

王兴形容自己回国的时候除了想法和勇气之外，“一无所有”。“我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”

王兴去年回清华演讲时说，虽然他们是电子工程系毕业的，也学过计算机编程，但谁也没有系统性地开发过软件。

2005年12月8日，这个团队做的SNS网站校内网上线了，它模仿了美国的社交网站Facebook，目标用户是大学生群体。此时，王兴的团队不光要自学开发网站，在“没有管过人，还没有被人管过”的情况下学习管理，还要在线上跟全国各地众多的商户去谈合作，到线下去做校园推广。

很快，校内网团队就体现出了“一切都现学”的弊端，其中一个弊端是这家年轻的创业公司没有把握好融资的节奏。2006年，校内网用户量暴增，但是公司却没能拿出足够的钱来增加服务器和带宽。

和美团网后来进行的多轮融资相比，王兴当年在面对资本的时候稚嫩到近乎草率。校内网上线10天后的一个上午，王兴在睡梦中接到风险投资基金红杉资本的电话，那时校内团队“经常加班加到很晚，也很晚起床，因为就几个人，没有太规律”。

这是王兴第一次和风险投资接触，所以面对陌生来客，他的反应是：“红杉？没听过。”对方自我介绍是Sequoia Capital，王兴才有了点印象。

“那个时候红杉刚进中国，那个词的中文翻译我确实不知道，但Sequoia我听过。”三年前，他在红杉资本中国基金十周年活动上回忆了这段往事。

接到电话的那天下午，王兴仓促地去和红杉聊了聊。《南方周末》报道称，王兴和团队成员把那天要用的商业计划书落在了出租车上，他们不得不找等待的间隙在现场写了一份两页纸的简介。而红杉最终也没有投校内网，转投了校内网的竞争对手占座网。

2006年，在公司资金耗尽的时刻，王兴选择把校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟。脱离了王兴之手的校内网，后来获得日本软银4.3亿美元的投资，改名为“人人网”后于2011年在纽交所上市。

自己做出来的项目却由别人带着上市，任何一个自尊心极强的人面对这样的现实都会感到难受和遗憾，但王兴似乎没有类似的情绪。

2011年，他接受《南方人物周刊》采访时对这件事“表现得很淡然”：“有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。我不是那种人。我对生活充满了好奇和激情，‘纵情向前’才是我的态度。”

2007年5月，王兴的团队推出了一个类Twitter产品“饭否”。Twitter是“微博业公认的鼻祖”，在饭否上线的半年前在美国面世。饭否上线不久，王兴还推出了一个面向白领群体的海内网。

然而，这两个项目的戏剧性经历一点儿也不亚于校内网。2009年7月，拥有百万用户、已是中国“微博的领军者”的饭否被关停。和饭否使用同一个服务器的海内网也遭到连累，一起“隐身”了。

这一关停，几乎等同于双手把中国微博产品的市场奉献给2009年8月开始内测的新浪微博。2010年11月11日，饭否重新上线，但属于饭否的风光再也没有回来过。

海内网则在尚未“隐身”之时遭遇了开心网的狙击，后者面世于2008年3月，凭借社交+游戏+广告的清晰商业模式，迅速超过了海内网。

在成王败寇的商业战场上，王兴成了这个游戏规则中的一个显而易见的失败者。

美团

王兴真如他看上去的那样淡定坦然吗？也许未必。

他曾经转发过一条微博，这条微博的大意是：如果，几年前的我是未被降服又无所适从的孙悟空，今天的我，已经成了没有七十二般变化、只剩一念执着的唐僧。唐僧没本事，大家都这么看。面对八十一难，他哭过，哀求过，但从没说过一次：“我们不取经了，大家散伙吧。”

王兴看到这条微博，很有感触，因为它透着坚持和勇敢。恐怕他也是这样要求着自己。

2011年，在TechWeb的一次分享中，王兴说：“从2003年圣诞节回国，创业至今已过去了近八年的时间。这八年变化了很多，但我身上依然有很多东西是不变的，我依然热爱生活，依然充满激情。我还是我，在某些方面，甚至和高中时代的王兴没什么两样。”

不过他也说，随着年龄的增长，他的个人生活变得更加丰富了，他的感悟和视野也在扩大。不知道王兴的所指是否包括他在为人处事方面的直接，曾有同行不喜欢他的狂妄。

《南方周末》曾经采访过一位不愿具名的团购网站创始人，他直言王兴“有时候说话不考虑别人的感受”。

他向《南方周末》回忆，有一次王兴和几个人去网易去接受采访，主持人问了王兴一个问题，而王兴反问主持人“你怎么问我这个问题”，“弄得主持人很尴尬”。这些同行们私底下“都觉得他怎么这样自傲”。

而“自傲”如王兴，他对自己有一个要求，那就是“摔倒也要往前摔”。他在接受《财经》采访时援引一个韩国裔的美国棒球手的故事，回答记者他“如何看待过去”。

这个棒球手在职业生涯中一路往上，曾做出非常辉煌的成绩，但外界担心他会走下坡路。“他给了一个非常简洁的回答，他说对他来讲重要的事情不是一定向上或是向下，关键是他在持续向前。”

2010年3月4日，美团网上线，这一次王兴学习的是美国Groupon的团购模式。王兴说，他进入团购行业时最初的想法，是让线上线下相互结合，坚持用科技手段为用户提供本地化的服务。

五年前没有投资校内网的红杉资本闻风而动，在美团上线两三天后找到了王兴。在红杉三元桥的办公室，王兴第一次见到了红杉资本全球执行合伙人沈南鹏。这次见面让王兴印象深刻。

“一上来，我们简单互相介绍之后，他居然没有让我详细阐述美团的商业计划、业务数据或者其他方面，而是他先介绍他自己，介绍红杉，滔滔不绝地讲为什么美团应该拿红杉的钱。他们在前面可能已经做了很多功课，他对这种模式有非常清晰的看法，甚至比当时的创业者还有更清晰的判断。”

王兴似乎还对早年跟投资人打交道心有余悸，他在红杉资本中国基金十周年活动的演讲中说：“你跟厉害的投资人见面的时候，你不用去讨好他，而是你在之前就要做好公司，这样才能符合他的判断。”

沈南鹏同样对能够投资美团感到满意。2017年，在财富全球头脑风暴论坛和《财富》杂志执行主编Adam Lashinsky对话的时候，沈南鹏说，投资美团是他印象最深刻的一段投资经历。

尽管事实上，自2005年创立以来，红杉投资的很多企业比如阿里巴巴、京东等公司都已经在中国有了非凡的商业表现。

“八年前，我们决定投资时，它既不是国内最大的团购平台，也不是最早发力这一领域的企业，但我们欣赏王兴，认为在当时那几家团购公司中，他是我们最应该投资的那位创始人。在我们投资几个月之后，美团就跑到了行业前列。”沈南鹏说。

美团就像一只狮子，由王兴带领着打赢了中国那次著名的团购网站战役。美团诞生的2010年是市场公认的“团购元年”，一份市场报告显示，到2011年8月，市场上一共有5058家团购类企业。

红杉资本在美团的A轮融资时就得以进入，一直投到了F轮，今天美团成功在香港上市，沈南鹏的心中应该有无限的欣慰。

超越

在王兴的创业史中，有一个事实是无论校内、饭否还是美团，他做的产品都有一定的模仿美国互联网产品的痕迹。王兴接受《财经》采访时说，他同意他所作的事情并非百分之百原创，但那也不是他追求的。

“大家可能对发明和创新、创造的理解有点偏，原创是一回事，你做选择判断是另一回事。”王兴说。

毫无疑问，美团在经过八年的发展之后，再加上2015年10月它与大众点评合并，美团早已超越了它早期的学习对象Groupon。

“多年后，Groupon仍然是一个美国餐馆的预订引擎，美团已是今天中国最大的本地服务平台。”沈南鹏说。在美国，没有哪一个现成的互联网企业可以单一对标美团点评这样综合的为人们提供吃喝玩乐的互联网企业。

这正是王兴所说的“选择判断”。美团把“We help people eat better，Live better”当成自己的使命，“让大家吃得更好，活得更好”。因此，他最关注的事情是，“我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”

王兴甄别着那些已经在商业领域颇有成就的人说过的话，比如雷军说过的创业的七字诀是“专注、极致、口碑、快”。他认可专注，因为创业比拼的是个人和团队，所有的资源就像刀锋一样，越专注越有力量。

但在业务范围上，他另有看法。他认为，企业如果把业务范围设得太小，有时候会固步自封，“最后你会发现你在格局上是完全输了，不管多么多么努力都是不可能赢的。”

王兴不止一次在采访和公开演讲中分享过一本叫《有限和无限的游戏》的书。

他买这本书纯属偶然，原本他是想了解一些行为规则，买回来之后才发现，书里的内容完全不是他想象的那样。但是这本读起来依然非常有趣的书，最终对他却“蛮有影响的”。

《有限和无限的游戏》是纽约大学宗教历史系教授詹姆斯·卡斯撰写的一本小册子，它从各个角度展示了世界上两种游戏的类型：“有限的游戏”和“无限的游戏”。

“有限游戏的目的是结束这个游戏，比如下棋、足球比赛，只有结束才知道谁赢了；而无限游戏的目的是让游戏得以继续，不需要结束。有限游戏在边界内玩，无限游戏却是在和边界，也就是和‘规则’玩，探索改变边界本身。”

从某种意义上说，美团就是王兴玩的一个无限的游戏。他说，“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。”

这也影响了他对公司价值的理解：“大家总是习惯用工具、入口、平台等概念来衡量公司的价值，这其实是语言对人的禁锢。一个公司的价值归根到底取决于你服务多少人，你给这些人创造了多大的价值。其它都是虚的。”

王兴为美团制定的企业战略，也体现着这种价值观，“凡是最终要发生的，美团就会选取合适的角度进入。”目前，美团的业务触角已经延伸到了外卖、到店餐饮、电影、酒旅、打车等领域……

事实上，超越了Groupon的美团，正在变得越来越像美国的亚马逊。亚马逊成立于1995年，二十多年来，它把赚到的钱都投入到了公司不断扩张的业务上，这也使得公司长年处于盈亏线上。

美团也没有急着盈利——2018年6月25日，美团点评在香港联合交易所申请IPO，招股书显示，2015年至2017年三年，按非国际财务报告准则计量，美团点评累积净亏损141亿元。

王兴的考虑是，从长期来讲，企业肯定是需要盈利的，但是在不同的环境下面，公司有不同的发展策略。“BAT里面，阿里是这三家中最晚盈利，但最后是阿里比百度大很多，所以并不是简单比拼谁更早盈利。”他认为，公司在发展早期的投入是很划算的，而短期盈利不是美团的目标。

只有“客户”这个词一直被王兴挂在嘴边。在一次与今日头条创始人张一鸣和滴滴出行创始人程维的对谈中，王兴说，“我还是希望美团点评被认为是一个以客户为中心的公司。”

不断扩张和增加的业务使得美团多了不少同行竞争对手，但王兴觉得，美团“从来不是为了跟别人（成为敌人）”。不过，他也不惧竞争。《财经》曾问他，觉得目前中国互联网的竞争环境，尤其是舆论环境，能不能允许美团点评这样的公司存在？

王兴表现出了一种王者姿态：“我们会把它做成的，我们不需要别人允许我们怎么样。”早年留在同行心中的“自傲”形象再一次呼之欲出。

学习

无可否认的是，与2005年上线校内网时的自己相比，王兴在过去的13年里成长了太多。他已经不再是那个“一无所有”的中断博士学业的学生，但是，他把“一切都现学”的态度保留至今。

今日资本创始人徐新曾对36kr提到过王兴的好学：“王兴是一架深度学习机器。他的学习能力让他在很多领域，往往是后面一个进去但最后总比别人洞察得更深刻、执行得更坚决、战略定得更长远。”

“好学”是王兴作为公司CEO的自觉。他在公开演讲时曾说， CEO是公司的支柱，也是公司的天花板，如果CEO不能不断提升自己，那么整个团队和公司也不可能提升，事情也不可能做大。

他认为， CEO要做的其中一件非常重要的事情，就是修身，“不停的反省，不停的学习，不停的想办法提升”。

“对业务来讲，在心力上要提升，在脑力上要提升，在体力上要提升。”学习则要从一切地方学。往前学，向长辈学习；平行学，跟同辈人学习；向下学，向年轻人学习，因为过去的很多经验会迅速过期。

他甚至爱阅读到把阅读当成发泄情绪的方式。“如果你看一些历史书，例如《人类简史》，看到生命、人类的出现，你会觉得在这么长的时间维度里你碰到的所有事情都是鸡毛蒜皮的事情。”他对《财经》说。

在他的身上，谦逊与骄傲常常是并存的。

他的学习欲望让他担心有很多他该看到的事情还没有看到，但他的骄傲又令他说出“贝索斯、扎克伯格都有吸引我的特质，但这成为不了让我憧憬的理由”这样的话。他说，他钦佩很多人，包括甘地、本杰明·富兰克林，但他没有“要成为像某某一样的人”的想法。

王兴也在改掉早年他在待人接物时的耐心不足。

2016年，他接受《财经》的采访时说，总体而言，他比较喜欢新东西，如果他跟别人讨论的时候有了新的信息输入或者让他激发了新的想法，他会比较兴奋。如果只是把他想的东西告诉别人，他会希望尽可能高效、迅速地结束这个事情。

也许，只有美团能让王兴保持最持久的兴奋。他希望把美团做成一家长期有耐心、不断成长的公司，或者更抽象一点说，成为一颗恒星。“我相信永恒的事情，我希望使命像北极星一样永远清晰，指引你不停努力。”王兴说。

他解释说，恒星会发光，它的发光靠的是核聚变，所以恒星必须够大。美团的slogan也由此而来，“live better”是美团设立的一个足够宏大的终极目标，而“eat better”是美团的使命。

“活着，然后思考，然后创业。”王兴说，他很喜欢钱穆的“过去未去，未来已来”这个说法。

“我觉得最长远的事情，一个是你做的事情，从什么时候开始做，到现在有多长的时间。另一个是你想的事情能够影响多远。所以我们努力把美团点评打造成一个基业常青的公司。”

今年，王兴接受美国科技网站The Information采访，他说自己的创业精神源自他的父亲。他的父亲创立了福建省最大的水泥公司之一，他曾告诉王兴，中国所有的隧道桥梁都是用他的水泥建造的。

“他的语气很平静，但我能看到他的骄傲。他曾是这个国家的建设者。我认为自己也是这样。”王兴对The Information说。

1997年8月，在王兴入学清华大学第一天的开学仪式上，一个也是清华校友的领导做了开学演讲。他回想他们当年入学的时候：“（那时清华）眼前是一望无际的田野，背后是一排排的厂房，我们的生活就是这样，永远战斗着奔向前方。”

而现在，时代早就不一样了，王兴的眼前没有田野，他的生活也不需要厂房，第三产业变得比第一产业、第二产业更加重要。

“但是，”王兴说，“我们生活依然要如此，要既往不恋，纵情向前。”

-作者-

李敏，90后，潮汕人，长得美，写得好。本文首发十点人物志（ID:sdrenwu），记录每一个值得被记录的人，转载请在后台回复“转载”。