万科继续瘦身健体”,左手融资115亿,右手卖掉松江印象城
⭐发布日期:2024年10月10日 | 来源:渭南青年网
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万科继续瘦身健体”,左手融资115亿,右手卖掉松江印象城
万科集团“瘦身健体”计划的成果细水长流
近年来,万科等房地产企业面临市场环境不断变化的挑战,如何通过转型提升核心竞争力成为行业关注的热点话题。这不仅影响企业自己的可持续发展,也关系到房地产行业整体业态的升级与优化。本文将以万科为例,分析其“瘦身健体”战略如何推进,以及这项战略对企业和行业的意义。
反思历史,找准方向
2020年以来,房地产行业陷入调整期,各地开发中止令不断,许多企业陷入困境。面对形势变化,万科早在2021年先下手为强,提出了“瘦身健体”一揽子改革方案,决定退出其他低效业务,重点发展住宅及商业地产开发等核心业务。
2022年上半年,万科加快“瘦身”步伐。通过多次资产重组与交易,成功脱胎换骨。至7月底,共签约交易204亿元优质项目及资产,实现了年初定下的“瘦身”目标。其中,出售了松江印象城48%股权给新加坡GIC基金,标谢这一战略的重要成果之一。
细水长流易见成效
2023年初,万科继续深入推进转型补课。9月,再次将松江印象城48%股权售予GIC,同时通过银团贷款获得近115亿元资金。这不仅展现出GIC对该项目的高度认可,也体现出银行对万科转型支持的信心。
从财务数据看,“瘦身”效果明显。2022年上半年,万科经营性现金流净额由-94.21亿元改善至-51.76亿元。2023年上半年,销售业绩保持行业领先,月均销售额超过200亿元,回款率超100%。这 fully 体现出转型策略的积极影响。
此外,万科在商业地产业务上的深耕也见成效。以松江印象城为例,2023年上半年营收高达9619.43万元,客流量超过1120万人次,已成为万科十大商业项目之一。这亦解释了为何GIC会两次增持此项目股权。
思考与启示
综上,我们可以看到,万科采取的“瘦身健体”转型道路是正确与必要的。通过精准“治标”及“治本”,不断改进资产配置与经营管理,从而实现可持续发展。
对于行业来说,房企转型也有很深意义。一是帮助行业去杂清流,集中发展优势板块;二是提升企业内涵发展能力,促进行业向高质量发展迈进。我们可以预见,随着时间的推移,万科此轮转型将会得到更全面深入的验证。
在新的征途中,万科与其他房企需要继续探索更科学更具前瞻性的发展方向。实现高质量发展,需要共同努力打造一个和谐有序的产业生态圈。只有这样,行业才能真正迎来可持续阳光与蓝天。这将是未来我们需要持续关注与思考的重要课题。
万科的成功经验值得他企业深思
万科“瘦身健体”转型之路,为其他企业提供了借鉴。随着房地产行业进入新的发展阶段,各房企都面临动态调整的压力。借鉴万科的做法,可以帮助其他企业更好应对挑战。
首先,正确判断形势时机,及早布局转型。万科早在2021年就展开战略调整,既把握住先机,又给自身足够时间推动变革。与之相比,有些企业反应可能较慢,等到市场变化明朗时,转型成本可能更高。
其次,以集中资源补短板为导向,明确优先发展领域。万科通过大手笔脱胎资产,聚焦于住宅和商业开发,使资源高效配置,这点很值得借鉴。相比之下,有些企业转型力度可能不够,或重点不明,效果难有保障。
此外,万科通过公开信息的披露,保证转型进程的透明度和可监督性,这也加强了外界对其转型决心的信心。相比之下,个别企业转型细节不够公开,容易产生野蛮生长的错觉。
总体来看,万科以确切行动推进战略重构,取得初步成效。这给其他企业借鉴的事情更多一些:一是需要及早意识到形势变化并下定决心调整,二是调整要着力于集中优势,三是保证转型过程的透明度和结果的可监督性。这些都是其他企业无法或者未充分做到的地方。
当然,转型是一个长期的系统工程。我们还需要密切关注万科等企业未来几年的表现,是否能持续推进并取得长 Footing 成果,以验证早期转型决定的正确性。这将给其他企业提供更丰富的借鉴参考。总体来说,万科的做法值得一德企业深思,为迎接新一轮发展奠定基础。
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Metz
2秒前:2020年以来,房地产行业陷入调整期,各地开发中止令不断,许多企业陷入困境。
IP:42.49.6.*
林彩媛
8秒前:首先,正确判断形势时机,及早布局转型。
IP:75.16.7.*
吕晓霖
6秒前:以松江印象城为例,2023年上半年营收高达9619.
IP:72.18.4.*