四川观察2024年11月17日发布:从突破到领先,美的如何在海外做到1+1>2?
作者:宋庄公 | 责任编辑:Admin
本次大会汇集了来自全球各地的科技领袖,共同探讨未来科技趋势...
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今年10月,美的一年一度的科技月就如约而至。
1996年,美的创办了“科技月”,自此,美的每年都会为研发人才举行一场盛大的科技盛会。今年10月,美的迎来了第29届“科技月”,最前沿的技术和产品都将汇聚于此,展示美的雄厚的技术实力。
公开资料显示,过去5年,美的集团研发投入接近600亿元,呈持续增长趋势。截至2024年6月,美的在全球拥有超2.3万名研发人员,占非生产人员的比例超过50%。
越来越多的研发人才在美的涌现。10月12日,美的第29届科技月“科技明星”获得者、美的冰箱事业部用户与产品中心外销企划部长左宏接受了媒体专访,根据自身多年海外市场工作经验,介绍了美的在全球化业务中面临的机遇和挑战。
一、坚定“走出去”,“1+1”模式开拓新市场
作为一家全球化运营公司,美的集团持续追求将业务拓展到全球,并不断通过战略收购和合资合作的方式,持续深化全球业务布局。
在推进全球化战略过程中,美的近年一直坚持实施OBM(自有品牌)优先的战略。但众所周知,在海外打造自有品牌,要有完善的营销网络做支撑,而渠道建设的费用一般都十分高昂,美的如何克服本地化运营、推广难题?
左宏坦言,在海外去发展、落地自有品牌需要的东西太多了,例如需要本土能力的构建、品牌的构建、本地的团队等,美的摸索了20多年才形成一套完整的流程体系。
“在拓展新国家或地区的时候,我们会在本地构建一些专业团队,同时把国内有经验的技术人员派出去,更多采用‘1+1’的模式,去利用双方的优势。”左宏表示,本地人员更加了解市场,国内的团队更加了解产品、技术,所以美的一般会通过双方结合的方式去推动新市场。
对于拓展海外市场,美的对左宏的团队给予了极大支持。左宏直言,单靠某一个人、某一个团队很难在海外去做自有品牌的,这需要强大的资源支持,而美的对于整个海外价值链的构建非常明确、战略倾向非常清晰——就是OBM优先。
其次,在拓展新市场的时候,美的给团队提供了巨大的资源投入,包括产品、技术等。和过去相比,我们会更多了解本地需求,去进行本地化的创新,现在我们在德国、意大利、美国、日本等国家都已经建立了比较健全的研发体系。
坦率而言,作为一家全球化运营公司,美的如今已构建全球研发、制造及销售网络,具备全球化发展能力。例如,在研发方面,公司在全球拥有33个研发中心,包括位于海外10个国家的17个海外研发中心,整合全球研发资源,形成优势互补的全球化技术研发能力。
在制造方面,公司在全球拥有43个主要制造基地,其中22个海外制造基地分布在12个国家,实现了全球生产和交付,享受海外区域市场的增长机会。
在销售方面,公司在许多海外市场建立了完善的线上线下销售网络,并不断深化数字销售平台“美云销”在海外市场的渗透。
公开资料显示,过去几年,海外业务已经成为美的增长的新动力,其收入在公司总收入中的比例持续超过40%。
品牌认知“取长补短”,直面本土企业竞争在加大在海外市场的布局之后,美的的销售战略也在明显转变。
据左宏介绍,过去,美国对于中国品牌极其介意,但美的冰箱把美国市场做成了海外最大、最好的一个市场。“核心原因是战略发生了巨大转变,原来我们一直在靠低价的战略去卖小冰箱、冷柜,去拼价格。这几年,我们大力改变方向,去跟本土的企业抢主流产品。”
在海外市场,建立品牌认知并不容易,但美的有自己的方法。
左宏表示,品牌认知在不同的国家差异非常大。例如,发达国家对品牌认知度相对较高,这里的消费者对于像美的一样的中国品牌是有一些固有的认知,在这样的市场,建立品牌认知的压力很大。
在大多数发展中国家,其实对于中国品牌非常的友好,保持一个很接纳的状态。另外,还有一些国家,可能对于中国品牌不是很友好。
面对市场上不同品牌认知的不同国家,美的通常会有三种策略。
第一,会通过并购去做品牌组合,同时不断强化主品牌美的。比如,美的收购了东芝品牌,而东盟、中东非等市场对东芝品牌的认知度非常高。因此,美的就在这些市场,采用“东芝+美的”组合式营销的方式。
左宏以东芝举例,美的收购东芝之后,东芝在越南、泰国等市场是有存量的,有比较完整的东芝原有团队体系。对于这种市场,美的通常是保持其原有的优势。但是,由于过去东芝部分产品更新迭代偏慢,市场资源、品牌包装推广又相对保守,而在这些方面,美的更有优势,美的就会将这些优势嫁接到东芝,形成良好的补充。
“美的介入以后,会大力的投入资源让东芝去更新迭代产品,加大资源去推动它的市场,所以这一类市场会快速地增长。从效果来看,东芝在泰国和越南这几年的增长非常快速,已经逐步地在日系品牌当中做到了领先的地位。”左宏说道。
东芝在某些市场的能力相对比较弱,但是这类市场恰恰是美的发展比较好的,这种情况就会更多地采用美的现有的团队去运作推动、整合,让东芝品牌在本地要有个更好的发展。还有土耳其等一些市场,是美的、东芝都没有优势的。这时候,美的往往会去寻找新的合作方,让在本地有能力运作品牌的企业或者团队来做代理,去运作一个新的品牌。品牌建设是提升产品竞争力的关键因素之一,但这是一个长期工程。近期,美的在港股上市,打造“A+H”双上市平台,目的之一就是建设海外渠道。根据招股书,此次美的在香港募集的306亿港元中,将有35%用于完善全球分销渠道和销售网络,以提高自有品牌的海外销售。
总体而言,美的在海外市场建设品牌认知的基础就是取长补短,依靠着强大的运营力、雄厚的资金支持,美的的品牌建设正在快速推进。未来,美的若能让国际业务加速发展,构建更强的品牌影响力,也将给予更多国内优秀品牌走上国际舞台的信心。
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最新评论
内村光良 2024-11-16 19:23
因此,美的就在这些市场,采用“东芝+美的”组合式营销的方式。
IP:36.45.9.*
拉琪 2024-11-16 23:16
例如,发达国家对品牌认知度相对较高,这里的消费者对于像美的一样的中国品牌是有一些固有的认知,在这样的市场,建立品牌认知的压力很大。
IP:60.61.8.*
安保伟 2024-11-16 21:20
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IP:87.47.7.*