齐家2024年10月15日发布:菜鸟无忧教你：如何在无领导小组讨论中脱颖而出？

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提起无领导小组讨论，你的小脑瓜里可能会浮现这些问题：

无领导小组讨论到底是什么？

怎样做才能突出自己的优势？

常考的题型有哪些？

有什么练习方法嘛？

.....

很多应届小白在遇到无领导小组讨论面试的时候会手足无措，不知道该如何表现。也有些候选人参加完面试后，觉得自己表现很出色，积极主动发言，思路条理清晰，但最终却没能通过面试。

那么无领导小组讨论到底是什么？究竟应该如何完美应对面试中的无领导小组讨论呢？菜鸟无忧今天就来带你一探究竟。

| 定义

无领导小组讨论一般是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考查应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心，还有十足的把握。

| 常见题型

◆开放类：根据题目要求分析问题、制定方案、提出对策等，没有固定的答案，答案范围可以很广、很宽。

◆两难类：让应试者在两种互有利弊的方案中被迫选择其中的一种。

◆选择排序类：使应试者在多种备选答案中选择有效的几种答案或者按照一定要求对选项进行排序的问题。

◆资源争夺类：给定一定的资源，要求小组成员进行合理的分配或争夺。

◆操作类：给考生一定的材料（纸、笔、吸管、剪刀等），要求考生利用给定材料按要求完成任务。

| 考生常见误区

1.多说者高分，少言寡语者低分：考生常常觉得在无领导中，只要尽可能多的争得说话的机会就会得高分，实则不然，在无领导考试中，考官更在意考生的发言质量，而不是单纯是发言次数。

2.“领导者”评高分：很多同学认为，无领导面试就是在选潜在的领导，谁在讨论中占有领导地位就会得高分。实际上，用人单位会根据用人需求进行评分，评分标准是与岗位的匹配程度。并不是一味的看领导能力。

3.为了“和谐”而和谐：无领导要求小组成员达成一致意见，很多考生因此而放弃自己有价值的观点，一味的顺从别人的观点，这样实际是不利于最后的讨论结果的，因为这样容易产生讨论不充分，结果不够科学、合理。一致性是无领导小组讨论的要求，但不是唯一要求。

| 500强央企国企某公司无领导小组讨论 评分标准（举例）

| 高效应对

要想在无领导小组讨论中脱颖而出，要学会以下技巧：

划分任务进程：无领导的自由讨论中，变数非常多，偏题、在细枝末节上争论不休这种情况时有发生，以至讨论并不有效，所以在自由讨论一开始时应试者就可以建议小组划分并确定任务进程，比如第一阶段用多长时间充分论证，第二阶段用多长时间达成一致意见，准备总结陈词，并可以顺势自荐成为计时员，在时间管理上体现组织协调能力。

制定讨论标准：在多项选择的无领导题目中，要求应试者从多个选项中选择最优或者多优的，应对这种题目时，选择标准是最先需要确定的。应试者可以在自由讨论一开始时就建议先行制定讨论标准。在讨论思路的进程控制上体现组织协调能力。

做计时员：自荐作为小组的计时员，在有人发言超时，在小组讨论沦为细枝末节的争论不休时，适时站出来提醒时间，同样是在时间管理上体现组织协调能力。

做记录：记录小组成员的观点和小组的讨论进程，既能帮助自己明确思路，又为小组一致意见的达成和总结陈词做出了贡献。

适时总结概括：可以在自由讨论一开始时对个人陈述阶段的发言做概括，帮助小组成员明确争议所在，也可以在小组讨论陷入焦灼状态时对进程进行概括，帮助小组确定下一步的讨论方向。

 

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