人民看点2024年10月13日发布:天安财险进入破产倒计时！申能财险受让天安财险保险业务获批滑板搭子在哪里

8月30日，申能财产保险股份有限公司（以下简称“申能财险”）以及天安财产保险股份有限公司（以下简称“天安财险”）同日发布公告，经国家金融监督管理总局批准，申能财险将正式接管天安财险依法合规运营的保险项目。此举标志着天安财险的保险业务及其所承担的责任将平稳过渡至申能财险，确保了保单持有者（包括投保人、被保险人、受益人等）的权益得以完整继承，不受此次转让影响。

这一决定是在天安财险及其母公司遭遇内蒙古证监会处罚之后的重要资产重组行动。据机构之家了解，8月30日下午，申能财险紧锣密鼓地召开了紧急会议，公布天安财险资产包的交割获批消息，并计划在公示期后不久进行正式的资产交割。这不仅是对天安财险历史问题的一次彻底解决，也是申能财险在保险行业中稳健发展的新起点。

资产承接落地，申能财险扬帆起航

申能财险的成立，是八家实力雄厚的企业共同出资的结晶，其中包括申能投资、上海国际集团、上海临港新片区私募基金、上海临港园金投资、台州市国有资产投资集团、申能股份、上海国投资管、百联集团。除了台州国投集团外，其余股东均为上海国资企业，这一国资背景不仅为申能财险带来了强大的政策支持和资源整合能力，也为其稳健经营和长远发展提供了坚实的保障。

在申能财险的股权版图中，权力的重心显而易见。申能投资以45%的持股比例牢固占据控股地位，而申能股份虽持股5%，却因同属申能集团，使得集团整体对申能财险的掌控力达到半壁江山，确立了其在公司中的实际控制权。这一股权结构不仅映射出国资的雄厚背景，也为申能财险的未来发展提供了坚实的支撑。

申能财险的高管团队，作为公司决策的大脑，其阵容自然成为业界关注的焦点。2023年11月，公司在其创立大会暨首次股东大会上，精挑细选了一批经验丰富、能力出众的董事、监事及高级管理人员，他们共同肩负着引领申能财险走向稳健发展之路的使命。会议中提出的发展战略，从强化基础到风险合规，从效益经营到差异化发展，无不透露出公司对未来的深思熟虑和明确规划。

天眼查官网显示，申能财险现有5名公开高管成员，其中包括来自申能集团的董事长龚德雄和来自太保财险的总经理盛亚峰，而副总经理李争浩、董事吴俊豪均来自股东申能集团，监事赵斌则来自股东百联集团。

其中，申能财险首位董事长为申能集团副总裁兼东方证券党委书记龚德雄，1969年出生，是一位有着30年从业经历的“金融老将”，主要从业领域为信托、证券、投资等。他的职业生涯跨越了信托、证券、投资等多个领域，曾在上海国际信托、上海证券、国泰君安等机构担任要职。

龚德雄的加入，背后是申能集团的强大资源和深厚背景。申能集团作为一家多元化的大型国有企业，其在能源、金融、投资等领域的广泛布局和丰富经验，无疑将为申能财险的发展提供坚实的支撑。在龚德雄的引领下，申能财险有望借助申能集团的资源优势，实现业务的快速扩张和市场的深入开拓。

原太保产险总裁盛亚峰，此前已经出任天安财险托管组组长，现出任申能财险总经理一职。公开资料显示，盛亚峰，1965年出生，曾任太保车险部副总经理，太保产险成都分公司副总经理，太保产险市场部副总经理、总经理、销售管理部总经理、产品事业中心总经理兼意外健康险部总经理，太保产险理赔总监、副总经理、常务副总经理、董事、总经理等。

在天安财险托管组组长的角色中，盛亚峰对天安的业务有着深刻的洞察和理解，这份洞察力和理解力，对于申能财险来说，是开启新篇章的关键。如今，随着申能财险的业务承接，盛亚峰的加盟预示着公司将迅速融入市场，以其深厚的行业洞察力和战略执行力，引领申能财险在激烈的市场竞争中稳健前行，开启一个充满希望的新篇章。

展望未来，申能财险的官网披露了公司的发展蓝图。公司将发挥股东的专业优势，立足长三角、服务全国，加强与新能源、新技术和新业态企业的合作，为客户提供全面的风险保障方案。申能财险还将围绕客户及绿色产业链的保障与风险管理需求，创新更多绿色保险和风险减量服务，建立可持续的合作关系，致力于成为一家具有价值创造能力的绿色财产保险企业。

天安财险进入破产倒计时

“按照‘新设承接+破产’批设申能财险公司。”这是监管所明确的天安财险风险处置方式，新设申能财险，原有机构破产。随着天安财险保险业务资产的成功转让，新设和承接将宣告完成，天安财险的破产成为了不可避免的结局。

在天安财险的资产转让大戏中，资产的流动只是一方面，更为重要的是人才的重新洗牌。员工的未来和高管的去留，是变革中最为敏感的神经。此前天安财险保险业务资产转让披露信息显示，对于资产包的受让方，天安财险要求，受让方须采用“员工自愿抉择就地转换、承认工龄”的原则，无条件接受天安财产保险股份有限公司全部在职员工和劳务派遣用工。

若申能财险遵循先前的转让协议，它将无条件地接收天安财险的全部员工队伍，这不仅确保了员工的就业安全，甚至为他们带来成为国企员工的机遇。然而，但对于那些在天安财险的颓势中难辞其咎、且仍旧在职的高管们，他们在申能财险的未来位置充满变数，这不仅考验着他们的适应能力，也考验着申能财险的人才整合策略。

面对如此大规模的员工转移，申能财险的管理层面临着一项艰巨的任务：如何重塑企业文化，确保不重复天安财险曾经的激进路线，摈弃那些曾经引导公司走向冒险策略的陈旧思维。他们必须在新的企业基石上，打造一种更加坚实、持久的经营理念。

此外，西水股份的中小股东利益的处理，也是这场变革中不可忽视的一环。天安财险作为西水的核心资产，其资产的剥离对中小股东的影响是直接而深远的。中小股东对于天安财险保险资产包的剥离可能感到不满，他们对西水股份的坚持和对赔偿的期待，是监管和市场必须认真对待的声音。四年的时间，天安财险的信托财产追回情况，以及剥离核心保险资产后剩余价值的评估，都是公众关注的焦点。

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