不要向印度输出工业能力-从重庆汽车工业的惊人变化想起的
⭐发布日期：2024年09月23日 | 来源:美食杰
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重庆汽车工业的惊人变化引起了我的注意，特别是赛力斯这家企业，它就像一匹突然杀出的黑马，让很多人猝不及防，这家企业上半年的营收竟然高达650多亿，要知道，这可是只卖了20多万辆车啊！反观老牌车企长安汽车，辛辛苦苦卖了130多万辆，营收也才760多亿
我们不能简单地用销量来衡量一家企业的价值，毕竟赛力斯主打的是高端新能源汽车，单车利润率更高，但不可否认的是，赛力斯的崛起与华为的技术支持密不可分，从名不见经传的东风小康，到如今高端车型问界M9连续五个月蝉联50万以上级别销量冠军，赛力斯只用了短短三年时间，就完成了华丽转身
这不禁让我思考，一家企业在引入外部先进技术、管理和营销经验后，能够在短时间内取得如此大的进步，这是否意味着，我们应该将这种模式复制到其他国家比如印度？
图片来源于网络
印度，这个拥有14亿人口的巨大市场，一直被视为下一个“世界工厂”，近年来，印度政府也雄心勃勃地推出了“印度制造”计划，试图吸引外资，承接来自中国的产业转移，在光鲜亮丽的表面之下，印度市场也隐藏着许多风险和挑战
印度的商业环境并不像看起来那么美好，还记得当年轰动一时的“斯泽夫炮轰信实集团”事件吗？中国东方电气集团在与信实集团联合竞标一个项目时，遭到了对方的背信弃义，明明已经中标，信实集团却突然要求东方电气降价10%，否则就将项目拱手让给竞争对手，最终，另一家中国企业以低于东方电气17%的价格接下了这个项目，但也陷入了旷日持久的合同纠纷之中
这件事给所有想要进入印度市场的中国企业敲响了警钟：在印度做生意，一定要小心谨慎，防范风险，印度企业缺乏契约精神，商业信用度不高，一旦出现利益冲突，很可能就会翻脸不认人
除了商业环境，印度政府的政策风险也不容忽视，2020年，印度以“国家安全”为由，突然宣布封禁包括TT、微信、百度地图在内的数十款中国APP，给中国企业造成了巨大的损失，更令人担忧的是，印度政府还收紧了对中国公民的签证政策，商务签的申请门槛也水涨船高，甚至比一些欧美国家还要严格
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这一系列针对中国企业和公民的“组合拳”，无疑给中印两国关系蒙上了一层阴影，这也提醒我们，印度政府的政策并非一成不变，在“合作共赢”的口号背后，也可能隐藏着“以邻为壑”的算计
如果说商业风险和政策风险还可以通过谨慎经营和灵活应对来规避，那么印度糟糕的投资环境就更加令人头疼了，近年来，小米、OPPO、等中国手机品牌在印度市场攻城略地，取得了骄人的成绩，随着市场份额的不断扩大，这些中国企业也成为了印度政府的“眼中钉”
从2022年开始，印度政府就以“逃税”、“洗钱”等各种理由对这些中国手机企业展开调查，甚至还逮捕了印度公司的多名高管，不仅如此，印度政府还要求中国手机企业出售部分股权给印度本土企业，并任命印度籍人士担任CEO、CFO等关键职位
很明显，印度政府的真实意图是想扶持本土企业，最终将中国手机品牌挤出印度市场，他们利用中国企业和技术，帮助印度建立起自己的手机产业链，一旦时机成熟，就会毫不留情地“过河拆桥”
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印度手机产业的快速崛起就是一个活生生的例子，短短几年时间，印度就从一个主要依靠进口手机的国家，变成了全球第二大智能手机生产国，甚至开始向海外出口手机，而这一切，都是建立在中国企业多年来在印度投资建厂、输出技术的基础之上
更令人担忧的是，印度政府的野心并不止于手机产业，他们希望通过“印度制造”计划，将更多中国企业吸引到印度投资建厂，帮助印度建立起完整的工业体系，最终实现“印度取代中国”的目标
在这种情况下，中国企业是否应该继续向印度输出工业能力，就成为了一个值得深思的问题
在我看来，中国企业在“走出去”的过程中，一定要保持清醒的头脑，不能被印度市场的表面繁荣所迷惑，我们要吸取历史教训，避免重蹈当年西方国家将技术和产业转移到日本、韩国，最终扶持起竞争对手的覆辙
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面对印度市场，中国企业应该采取更加谨慎的态度，要更加注重风险控制和知识产权保护，我们要把核心技术和关键产业链牢牢掌握在自己手中，不能轻易向外输出
我们也要看到，印度市场并非“香饽饽”，印度基础设施落后、营商环境差、政策风险高，这些都是制约中国企业发展的重要因素，与其将宝押在印度市场，不如集中精力发展国内市场，提升自身竞争力，这才是中国企业长远发展的根本之道
在当前国际形势下，中国企业“走出去”既面临着机遇，也面临着挑战，我们要保持清醒的头脑，审慎决策，在维护自身利益的也要为中国经济的持续健康发展贡献力量
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科比·乔治
3秒前：反观老牌车企长安汽车，辛辛苦苦卖了130多万辆，营收也才760多亿我们不能简单地用销量来衡量一家企业的价值，毕竟赛力斯主打的是高端新能源汽车，单车利润率更高，但不可否认的是，赛力斯的崛起与华为的技术支持密不可分，从名不见经传的东风小康，到如今高端车型问界M9连续五个月蝉联50万以上级别销量冠军，赛力斯只用了短短三年时间，就完成了华丽转身这不禁让我思考，一家企业在引入外部先进技术、管理和营销经验后，能够在短时间内取得如此大的进步，这是否意味着，我们应该将这种模式复制到其他国家比如印度？
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迪帕克·帕拉纳
9秒前：图片来源于网络印度，这个拥有14亿人口的巨大市场，一直被视为下一个“世界工厂”，近年来，印度政府也雄心勃勃地推出了“印度制造”计划，试图吸引外资，承接来自中国的产业转移，在光鲜亮丽的表面之下，印度市场也隐藏着许多风险和挑战印度的商业环境并不像看起来那么美好，还记得当年轰动一时的“斯泽夫炮轰信实集团”事件吗？
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Stepan
5秒前：重庆汽车工业的惊人变化引起了我的注意，特别是赛力斯这家企业，它就像一匹突然杀出的黑马，让很多人猝不及防，这家企业上半年的营收竟然高达650多亿，要知道，这可是只卖了20多万辆车啊！
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