7777788888精准马会传真图 | 2024年11月14日发布-德勤中国蒋颖：ESG发展是一场持久而深远的变革之旅，各方应携手共创更加绿色的未来

阅读提醒： 来源：睿见Economy “2024 ESG全球领导者大会”于10月16日-18日在上海召开。德勤中国董事会主席蒋颖演讲。蒋颖表示，过去几年，全球范围内对ESG和可持续发展的关注度持...

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来源：睿见Economy

“2024 ESG全球领导者大会”于10月16日-18日在上海召开。德勤中国董事会主席蒋颖演讲。

蒋颖表示，过去几年，全球范围内对ESG和可持续发展的关注度持续上升。无论是政府、投资者还是企业本身，都越来越认识到ESG不仅仅是一种合规管理的要求，更是实现企业长期价值的一个关键战略工具。

但是，他也提到，尽管ESG和可持续发展的理念正在迅速普及，但也面临着几个关键的挑战：如何从“风险防范”到“价值创造”来创新商业模式，在ESG数据的重塑方面如何从定性提高至定量，以及如何重新定义领导力与治理。

面对这些挑战，蒋颖认为可以从三大方向推动ESG的发展：第一，推动ESG投资框架的创新；第二，让技术更加创新性的赋能ESG，引领数字化转型；第三，推动跨界合作与生态系统的构建，打造“共赢”的模式。

“ESG的发展无疑是一场持久而深远的变革之旅。在这场旅程中，专业机构将继续与政府、企业和其他利益相关方并肩前行，共同探索创新模式和最佳实践，携手开创一个更加绿色、包容和繁荣的未来。”他说。

2024 ESG全球领导者大会由中信集团与新浪集团联合主办，新浪财经与中信出版集团承办。贵州茅台为首席战略合作伙伴，中国建设银行、长城汽车为战略合作伙伴。

以下为演讲实录：

感谢新浪财经再次举办这一盛大的“全球ESG领导人峰会”。我在国外出差，非常高兴以视频的形式与各位见面。今天我想分享的主题是，从合规管理到价值创造。

那首先跟大家谈谈ESG的发展趋势。过去几年，全球范围内对ESG和可持续发展的关注度持续上升。无论是政府、投资者还是企业本身，都越来越认识到ESG不仅仅是一种合规管理的要求，更是实现企业长期价值的一个关键战略工具。这一趋势的核心驱动力有三点：

首先，是政府对于可持续发展的高度重视和承诺。全球超过70个国家和地区已经宣布了碳中和目标，而这些国家也在扩展中。为了实现碳中和的目标，政府会持续对可持续发展保持着高度的关注，通过趋严的政策手段来推动全面的绿色低碳转型。这也意味着企业将面临更多的监管，需要化“被动为主动”，借势来提升自身的水平。

第二是新兴的投资模式。绿色金融和社会影响力投资正成为主流，预计到2025年，全球ESG的投资资产将达到53万亿美元，占全球管理资产总额的三分之一。这意味着未来企业如果想要吸引投资者关注和投资，需要坚持“长期主义”，坚持以可持续发展的理念来推动产品和服务创新。

第三是创造全新的商业价值。年轻一代的消费者和投资者正在重新定义企业社会责任的标准，他们通过消费和投资行为推动企业采取更积极的社会行动，而这个变化正在深刻影响着企业的品牌价值和市场定位。

尽管ESG和可持续发展的理念正在迅速普及，但我们也面临着几个关键的挑战：

第一是如何从“风险防范”到“价值创造”来创新我们的商业模式。德勤在2024年针对全球两千多名首席高管的调研表明，70%的受访高管预计气候变化将对其企业未来三年的战略和运营产生较大的影响。约半数（45%）的首席高管表示，正在转变业务模式以应对气候变化并将其作为企业的战略核心。可见，ESG的发展方向不仅局限于合规风险的管控，更促进了商业机会的创新。企业只要方法得当，就有可能创造积极的影响，如提升核心优势、实现差异化发展和为利益相关方创造更多的价值。反之，则会失去很多发展的机会。

第二是如何从定性到定量在ESG数据的重塑方面有一个跃升。投资者将越来越依赖透明、可量化的ESG数据进行决策，但目前全球缺乏统一的数据标准，企业在跨地区运营时往往面临不同市场要求的数据披露压力。为了使可持续发展真正成为企业决策的一部分，企业需要将ESG相关的“软性指标”转化为“硬性的资产”。

第三是如何从企业内部到行业规范来重新定义领导力与治理。未来具有前瞻性和领导力的企业需要超越内部的策略，站在整个生态体系的高度，促进行业制定更具前瞻性的ESG治理规范。

面对的这些挑战，我认为专业机构未来可以从以下三大方向推动ESG的发展：

第一，推动ESG投资框架的创新。根据德勤全球首席高管的调研，85%的企业在过去一年中加大了可持续发展的投资力度，高于2023年的75%。随着全球可持续投资的迅猛增长，专业机构应该帮助企业设立可量化的ESG绩效标准，以有效管理其可持续发展的投资，并吸引负责任的长期资本。德勤推出了端到端的ESG并购框架——ESG ValueFocus，涵盖ESG并购的战略、交易启动、尽职调查、交易公告、整合和交易后的长期价值创造。通过这样的框架，企业能够在整个并购周期中实践ESG的投资模式。

第二，是让技术更加创新性的赋能ESG，引领数字化转型。专业机构可以通过引入智能化的数据管理平台、碳排放的追踪技术以及智能的投研工具，帮助企业实现其ESG管理的全面数字化，从而打破目前ESG实施中的数据壁垒，实现精准而高效的管理。德勤借助自身在数字化转型领域的专业能力，提供基于技术的ESG解决方案，例如数据的管理平台、碳排放计算工具以及ESG的绩效追踪体系，帮助企业通过数字技术提高ESG数据的透明度和可信度，从而更好地进行决策和报告。

最后，是推动跨界合作与生态系统的构建，打造“共赢”的模式。从供应链管理到碳排放交易，再到社会影响力投资，未来的ESG将是一个多方参与、共建共赢的生态体系。专业机构应当站在行业发展的高度，发挥其连接多方资源的优势，推动跨行业、跨区域的合作，支持企业在ESG发展中发现新的盈利模式，而非仅仅是合规管理。我们的角色也不再是简单的咨询顾问，而应该是整个生态（系统）的“催化剂”。

作为总结，ESG的发展无疑是一场持久而深远的变革之旅。在这场旅程中，专业机构将继续与政府、企业和其他利益相关方并肩前行，共同探索创新模式和最佳实践，携手开创一个更加绿色、包容和繁荣的未来。

谢谢大家。

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