齐家

如果发生重大事故，我们作为领导人，该如何做？

第一，是否要反省？

有无真诚反省。

为什么会发生这个严重的事故，是什么原因导致的？

是哪些环节没有做到位？

本来应该做好哪些举措？

应该做好的标准是什么？

我们落实到位了吗？

没有落实到位，是什么原因？

是偶尔没有落实，还是一直都是如此？

制度有无形同虚设？

该记录到没有记录，该审核的没有审核，该留档的没有留档？

行为没有做到位背后的原因是什么？

是哪些哲学没有践行？

有真从客户那边角度思考吗？

如果客户是孩子，请问对孩子的一生有没有影响？

如果我们的产品可能会伤害到孩子，我们该怎么把这些所有的伤害隐患全部清除掉？

怎么让伤害行为变得几乎无法发生？

行为没有做到背后的原因是什么？

我们真走心了吗？

我们真愛我们的客户吗？

我们是发自内心地想要做好我们这份事业吗？

我们该如何检讨？

如何深刻检讨？

如何从灵魂深处检讨？

发生重大事故，领导者要自己先承担主要责任。

要向社会公示自己的错误以及后续的改进措施。

第二，反省之后是一系列的补救。

重大事故之后，我们应该在哪些方面做好预防？

通过所有的反省检视，就是为了在后面不能再出现类似事件。

未来的预防举措有哪些？

谁来实施？谁来检查？有无可能没有做好？如何监督落实到位？

重大事故的补救措施，我们该所有人反复學習，反复检视，直到成为一种习惯。

在重大事故发生之后的三个月里，应该反复检视，每周都有专题學習。

第三，领导者要在重大事故发生之后，多一系列检查习惯。

领导者要逐渐养成检视重要项目的习惯。

领导者要把重要检视内容列到监督机制里、评价机制里。

领导者应该在半年内，每月都对重大事故涉及的问题，进行反复研讨审核，直到这类问题绝对不会再发生。

我们做一项事业，本来是要造福他人的，如果伤害到他人了，这是多么让人难受的事。

我们做领导的，应该彻底反省，认真对待，从哲学和实学上都要有若干举措，来确保这类伤害不再发生。

如果我们是做平台、做示范的行业领导者，那就更要在重大事故上深刻检讨，出一系列的反省举措、预防举措，并引导同行都做好防范。

愿诸众生永具安乐及安乐因！

愿诸众生永离众苦及众苦因！

愿诸众生永具无苦之乐，身心怡悦！

愿诸众生远离贪嗔之心，住平等舍！

晨诵心愿

愿愛我者，我愛者，恒生幸福！

愿怨我者，我怨者，转怨成愛！

愿有缘者，无缘者，恒生欢喜！

愿我今日时时处处、点滴言行，

恒持善念！

让我们成为幸福的人

让企业成为幸福的家

让世界成为幸福的世界

祈愿天下无战争

（图：智福+小朋友的画）返回搜狐，查看更多

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